一、考评小组的构成
组长：（略） 组员： （略）
二、竞聘者主要考评项目及分值
1、  竞选演讲[中国秘书网]                         10分
2、  工段管理组构成情况评价           10分
3、  达到成本目标标的排名             25分
4、  达到质量目标标的排名             25分
5、  工作能力、敬业精神、人品评价     30分
三、考评项目计分办法
1、  竞选演讲[中国秘书网]
由考评小组采取不记名投标方式，根据竞选者演讲[中国秘书网]内容，对其管理思路及工作要点的清晰性、完整性以及对竞选工作岗位的工作愿望程度进行评价。评价分为优、良、中、及格四挡，其中优为10分，良为8分，中为6分，及格为4分。
2、  工段管理组结构的情况评价。
由考评小组采取不记名投票方式，根据竞选者所报的管理人员组阁名单，对竞选者的组阁班子的工作能力，管理水平，敬业精神进行评价。评价分为优、良、中、及格四档，其中优计10分，良计5分，中计为6分，及格计为4分。
3、  达到成本目标标的的排名
成本目标标的指百分制绩效评价考核标准中1—8项内容，考评小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的的投标，离指标招标标的的差距，按最小至最